当渔民不仅能识别渔汛，更懂得在洋流交汇处修建渔港、设置渔网阵列，让鱼群自投罗网时，他便超越了单纯的规律认知，进入了"驭势"的新境界。"富在术数"的第二重境界，恰是这种从"见规律"到"造系统"的跃迁——它不再满足于捕捉单一机会，而是通过构建一套自我强化的生态体系，让财富如江海汇流般自然生长。这正如《道德经》所言："江海所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王"，真正的术数高手，从不追逐散碎的机会，而是打造让机会自动汇聚的容器。
一、历史长河中的系统智慧：从都江堰到科举制
公元前256年，李冰父子在岷江中游开始了一项改写巴蜀命运的工程。当世人还在为洪水泛滥而疲于筑堤时，他们却用"鱼嘴分水堤"将岷江分为内江与外江：汛期时，60%的江水从外江排走，避免洪涝；枯水期时，60%的江水流入内江，保障灌溉。更精妙的是"飞沙堰"与"宝瓶口"的配合——飞沙堰利用弯道环流原理排走泥沙，宝瓶口则精准控制入渠水量，三者构成一套无需人力干预的自动调水系统。《史记·河渠书》记载，都江堰建成后，"水旱从人，不知饥馑，时无荒年，天下谓之'天府'也"。
李冰的智慧，在于他没有将治水视为一次次应急的"劳身"，而是构建了一套顺应水文规律的"术数系统"。这套系统的核心是"因势利导"：不与水争强，而是利用水的重力、惯性、环流等自然特性，让水利工程成为自然规律的延伸。相比后世那些不断加高堤坝的"劳身"之举，都江堰用2200多年的持续运转证明：最好的控制，是让系统自行运转；最好的财富积累，是让资源按规律自动汇聚。
比都江堰晚四百年的科举制，则是一套更庞大的社会资源配置系统。在九品中正制下，人才选拔被门阀士族垄断，寒门子弟纵有才华也难出头，导致"上品无寒门，下品无士族"的僵化局面。隋炀帝创设科举制，看似只是改变了选官方式，实则构建了一套"知识-地位-资源"的正向循环系统：寒门通过读书应试获得功名，功名带来政治地位与经济特权，这些资源又反哺教育，形成"耕读传家"的可持续模式。
唐太宗在端门看到新科进士鱼贯而出时，曾感叹"天下英雄，入吾彀中矣"。这个"彀"（箭靶）正是科举制构建的系统——它不需要帝王亲自寻访人才（劳身），而是通过明确的规则设计，让人才自动向朝廷汇聚。据《新唐书·选举志》统计，盛唐时期宰相中科举出身者占比达80%，这套系统不仅打破了门阀垄断，更让唐朝成为人才辈出的巅峰时代。正如钱穆在《中国历代政治得失》中所言："科举制的伟大，在于它用一套制度将社会精英的流动纳入可控轨道，实现了'用制度管人'而非'用人管人'。"
商业领域的系统构建同样古已有之。明清时期的晋商，从单一的盐业贸易发展为横跨欧亚的"票号帝国"，靠的正是"身股制"这一制度创新。掌柜与伙计不仅能拿薪水，还可按业绩获得"身股"（虚拟股份），与东家的"银股"共同参与分红。这种将员工利益与商号利益绑定的系统，使晋商无需东家亲力亲为（劳身），就能激发全员的积极性。史料记载，日升昌票号在最鼎盛时，分号遍布全国35个城市，甚至远及伦敦、东京，却能保持高效运转而鲜有舞弊，正是"身股制"这套系统在发挥作用。
从都江堰的水利系统到科举制的人才系统，从晋商的身股制到现代企业的治理结构，第二重境界的核心始终是"系统大于个体"。这些案例共同证明：当单一的"术数"升级为成体系的"机制设计"，财富的积累就会摆脱对个人能力的依赖，进入"自运行、自生长"的轨道。就像江海不必主动召唤，自有百谷溪流奔涌而来，系统的力量正在于它能将分散的资源、机会、人力，转化为持续汇聚的势能。
二、现代商业的生态构建：从平台到生态的势能跃迁
1994年，杰夫·贝佐斯在西雅图的车库里创立亚马逊时，没人能想到这个网上书店会成为全球最大的商业生态系统。初期，亚马逊只是在网上卖书（第一重境界的规律捕捉：识别互联网零售的趋势），但贝佐斯很快意识到：真正的机会不在于卖更多书，而在于构建一套让"卖书"成为入口的系统。于是，他推出"亚马逊市场"（Amazon Marketplace），允许第三方卖家在平台上开店；开发AWS云服务，将自身的技术能力开放给外部企业；推出Kindle阅读器，打造"内容-硬件-用户"的闭环。
这套系统的精妙之处在于"飞轮效应"——用户越多，吸引的卖家越多；卖家越多，商品越丰富；商品越丰富，用户体验越好，进而吸引更多用户。据2023年财报显示，亚马逊第三方卖家的销售额占比已达59%，AWS贡献了75%的营业利润，而Kindle生态则占据全球电子书市场65%的份额。贝佐斯曾说："我们要做的不是建造一座教堂，而是铺设一条高速公路"，这条高速公路正是让资源自动流动的系统——它不需要亚马逊亲自卖光所有商品（劳身），只需维护好规则，财富便会如车流般自然涌来。
