第一重境界：识渔汛者得鱼群——论"富在术数"的认知革命
《盐铁论·通有》中桑弘羊与贤良文学的辩论，恰似一场穿越两千年的思想实验。当贤良文学们固执地认为"力耕者富"时，桑弘羊却掷地有声地提出"富在术数，不在劳身；利在势居，不在力耕"。这一论断不仅颠覆了农耕文明的财富认知，更揭示了一个永恒的真理：财富的本质不是体力的堆砌，而是对规律的洞察。第一重境界"识渔汛者得鱼群"，正是这场认知革命的起点——它要求我们从挥汗如雨的撒网者，转变为解读洋流密码的观察者，在无形的信息图谱中发现财富的踪迹。
一、历史棱镜中的术数原型：从商鞅立木到范雎谋势
战国末期的咸阳南门，一根三丈木杆矗立在尘土中，旁边的布告写着："能徙此木至北门者，赏五十金"。百姓的犹豫并非不信，而是无法理解这种"不劳而获"的逻辑——直到有人抱着试试看的心态完成搬运，当场获得重赏。商鞅用这出"徙木立信"的大戏，完成了他变法前最重要的认知启蒙：秦国的强大不在于百姓多缴多少粮食，而在于建立一套让"术数"取代"劳身"的制度引擎。
《商君书》记载的变法条款，处处体现着对"劳身"模式的超越。二十级军功爵制将士兵的斩首数量与爵位晋升精确挂钩，使秦军从松散的农夫武装变成虎狼之师；"废井田，开阡陌"打破土地国有制，用产权激励激发农业生产效率；推行郡县制则通过中央集权的科层体系，将治理效能从个人贤愚的依赖中解放出来。十年变法终使秦国"道不拾遗，山无盗贼，家给人足"，印证了《史记·货殖列传》中"富者必用奇胜"的深刻洞见——这里的"奇"，正是对常规劳动模式的突破。
比商鞅晚百年的范雎，将这种"术数"思维推向了战略层面。当秦国仍在与六国盲目厮杀时，这位来自魏国的谋士提出"远交近攻"的精准策略：对远方的齐国、燕国示好结盟，对邻近的韩、赵、魏持续施压。这种分化瓦解的智慧，使秦国避免了四面树敌的消耗战，最终以最小代价蚕食天下。《资治通鉴》记载，秦昭襄王采纳此策后，"数岁之间，尽得三晋之地"，完美诠释了"一言之谋，胜于千军万马"的术数力量。
商业领域的术数实践同样古已有之。范蠡辅佐勾践灭吴后，携西施泛舟五湖，在陶邑开创"待乏贸易"的先河。他根据季节变化预判商品供需："水则资车，旱则资舟"，在别人忽视的时空缝隙中积累财富，十九年三致千金。而战国白圭更进一步，提出"人弃我取，人取我与"的逆向操作原则，将农产品贸易与天文历法结合，形成系统化的商业策略。这些案例共同证明：早在两千年前，中国的智者就已懂得，财富的增量从不来自重复劳动，而源于对周期规律的预见能力。
余秋雨在《周易简释》中指出，《易经》的本质是"对未来事态的发展进行预测"的规律总结。这种象数思维恰是"术数"的源头——它不否定劳动的价值，而是要在劳动之前建立认知坐标。就像渔民必须先看懂洋流与鱼汛的关系，才能让撒网的体力付出产生最大回报，商鞅立木、范雎谋势、范蠡囤货，本质上都是在做同一件事：用思维密度替代肢体强度，用规律认知指导能量投放。
二、现代商业的规律捕捉术：从算法推荐到模式创新
北京中关村的一间办公室里，张一鸣看着屏幕上跳动的数据陷入沉思。当传统新闻客户端仍在依赖编辑判断时，他带领的字节跳动团队正用一种全新的方式重构信息分发——不是编辑觉得重要，而是算法知道用户需要。这种基于用户行为数据的推荐引擎，使今日头条在三年内用户破亿，印证了马云的判断："企业家是懂得用最小的资源去把市场价值扩大化的人"。字节跳动的崛起，正是现代版"识渔汛者得鱼群"的经典案例——他们捕捉的不是鱼群，而是人类注意力的流动规律。
小米公司的创立过程同样充满术数智慧。2010年的智能手机市场，要么是苹果三星的高端暴利，要么是山寨机的低价劣质。雷军没有选择与巨头正面拼硬件参数（劳身），而是通过"高性价比+互联网营销"的组合拳（术数）打开缺口：MIUI系统通过用户参与迭代建立情感连接，社交媒体预售降低渠道成本，粉丝经济形成自发传播。这种"用互联网思维改造传统制造业"的策略，使小米在成立第三年就跻身全球智能手机出货量前五，完美诠释了"势居"比"力耕"更重要的商业哲学。
拼多多的社交裂变模式则展现了对下沉市场的精准洞察。当淘宝京东在一二线城市激烈厮杀时，黄峥发现了三四线城市及农村市场的流量洼地。他没有简单复制传统电商的运营模式，而是设计出"拼团砍价"的游戏化机制：用户通过社交分享获得折扣，平台则以极低成本完成获客。这种将"人际传播"转化为"流量杠杆"的术数，使拼多多在成立四年内用户突破3亿，市值一度超过阿里巴巴。正如《盐铁论》所言"利在势居"，拼多多抓住的正是移动互联网普及带来的消费平权浪潮。
