落马坡大捷的余波，如同投入湖面的巨石，激起的涟漪迅速扩散至大宋疆域的每一个角落。欢庆、封赏、抚恤、清算……胜利的果实甜美，却也引来了无数觊觎的目光和暗处的算计。如何分配这份巨大的“绩效成果”，成为了摆在胜利者面前一道复杂而微妙的难题。
一、 狄咏的“绩效清算”与“战后KPI”
北疆，宋军大营。
虽然取得了空前胜利，但狄咏并未沉浸在喜悦中。大战结束后的第二天，他便召集了所有参军和书记官，开始了繁重而细致的“绩效清算”工作。大帐内，文书堆积如山，算盘声噼啪作响，空气中弥漫着墨香与一丝尚未散尽的硝烟味。
“此战，各部表现，需严格依据战前所定绩效章程，逐一核验，务求公允！”狄咏的声音沉稳，带着不容置疑的威严，“杀敌数、缴获、阵地坚守时间、伤亡与杀敌比、军械消耗与战果比……所有数据，必须核实再核实！赏罚分明，方能激励将士，亦为日后战事立下规矩！”
这是一项浩大的工程。书记官们根据各营、各都甚至各队提交的战斗报告和核查结果，进行交叉比对和最终核算。
· 鹰嘴隘守将刘光世：坚守核心壁垒，毙伤敌数字巨大，虽自身伤亡不轻，但伤亡交换比优异，绩效评定“上上”。
· 结合部守军：在极端困难下完成“坚守一个时辰”的死命令，伤亡惨重，但为最终胜利做出决定性贡献，整体绩效评定“上上”，幸存将士按狄咏战前承诺，重赏超擢。
· “神机营”：关键时刻发挥决定性作用，十轮连射摧毁辽军骑兵主力，绩效评定“特功”，所有参战人员，包括伤亡者，皆录头功。
· 后勤辎重部队：保障有力，尤其在运输队遇袭后能迅速调整，绩效评定“上”。
· 也有个别军官，被发现虚报战功，或是在战斗中指挥不力，导致不必要的伤亡，绩效评定“下下”，或被革职，或被军法处置。
狄咏如同一个最高法官，依据冰冷的数字和确凿的证据，进行着最终的裁定。他的“绩效清算”，不仅是为了封赏，更是为了确立一种“按功行赏，按过受罚”的军中秩序，这是他强军理念的核心。
与此同时，他也立刻设定了“战后KPI”：
1. 战场清理与防疫：限时清理战场，妥善处理双方遗体，绩效指标：五日内完成，不发生疫情。
2. 工事修复与加固：评估各壁垒损毁情况，制定修复计划，绩效指标：十日内，主要防御工事恢复战前水平，并针对性加强薄弱环节。
3. 部队休整与整编：统计各部队缺额，制定补员和整编方案，绩效指标：尽快恢复各部队满编和战斗力，尤其是损失惨重的结合部守军和神机营。
4. 敌情监控与预警：派出大量游骑，严密监控辽军溃退方向和可能的反击迹象，绩效指标：辽军任何异动，十二时辰内必须报至中军。
整个北疆防线，在狄咏的指挥下，迅速从大战的亢奋与疲惫中转入有条不紊的战后恢复阶段。效率，依旧是这里最高的准则。
二、 汴京的“封赏博弈”与赵小川的“平衡术”
落马坡大捷的战报和狄咏初步的请功名单以八百里加急送至汴京，瞬间在朝堂引发了比捷报本身更激烈的波澜。
赵小川端坐龙椅，看着丹陛下如同炸开锅般的众臣，心中既有欣慰，也有无奈。欣慰的是国难关头，将士用命；无奈的是，胜利之后，利益的争夺便立刻浮上水面。
以枢密使为首的一部分老成持重之臣，认为狄咏功劳虽大，但赏赐需有度，尤其是一些低阶军官和士卒的超擢，打破了常规，恐引起其他部队不满，以及朝中某些靠资历升迁者的非议。
“陛下，狄将军之功，自当重赏，封侯拜爵亦不为过。然其麾下士卒，按制赏赐钱帛即可，若人人因一战而跃居高位，则朝廷名器恐滥，日后难以维系啊！”一位须发皆白的老臣颤巍巍地进言。
而以一些年轻御史和与孟家交好的官员为代表的另一派，则力主应完全按照狄咏的绩效清单进行封赏，认为唯有如此，才能昭示朝廷赏罚分明，激励天下将士为国效死。
“陛下！落马坡之捷，乃将士用命，血战而得！若因循守旧，顾忌资历，寒了功臣之心，日后谁还肯为朝廷死战？绩效之法，乃狄将军强军之基，亦当成为朝廷赏功之则！”
双方引经据典，争论不休。这背后，牵扯的不仅是狄咏一系的赏赐，更是对不同晋升路径（军功 vs 资历/科举）和“绩效”管理理念的认可程度。
赵小川听着下面的争吵，程序员的本能让他开始进行“系统优化”思考。他知道，完全按照狄咏的清单来，阻力太大，容易引发系统（朝堂）内其他模块（文官集团、旧勋贵）的抵触甚至报错（消极怠工、暗中使绊子）。但若打折扣，又确实会降低“绩效”这个核心驱动力的信誉度，影响前线士气这个关键进程的运行效率。
