序幕：十六国时期的“公司并购”现场
如果把中国历史比作一场大型商业竞争，那么十六国时期绝对是史上最混乱的并购重组季。各家“公司”（政权）、CEO们（君主）轮番上阵，而今天我们要讲述的，是北燕这家“初创公司”里一位低调却至关重要的高管——尚书张兴的故事。
这位老兄在乱世中不仅成功跳槽到有潜力的初创企业，还巧妙避开所有裁员危机，最后光荣退休。他的职业生涯，堪称一部十六国时期的《职场生存指南》。
当我们打开十六国时期的地图，会发现北燕其实是个“小微企业”——疆域大致相当于今天的辽宁省西部和河北省东北部，在强敌环伺的东北亚格局中，如同一个小商铺挤在大型连锁超市之间。但正是这样一个小政权，却孕育出了一位极具智慧的职业经理人张兴。他的一生，为我们演绎了如何在小平台上做大文章的精妙艺术。
第一幕：求职起步——跟对老板是关键
场景一：乱世求职难
公元4世纪末的中国北方，职场环境实在不容乐观。如果那时有招聘网站，页面大概会不断弹出紧急通知：“后燕公司股价暴跌”、“南燕集团重组进行中”、“西秦企业高管集体出走”……
在这个“昨天还是高管，今天就可能失业”的时代，慕容垂建立的后燕原本是前景看好的明星企业，可惜传到第二代慕容熙手中时，已经岌岌可危。这位慕容老板有个特点——恋爱脑。他把所有精力都放在宠幸苻皇后身上，对公司管理漫不经心。今天带着皇后打猎，明天陪着皇后逛御花园，完全把公司业务抛在脑后。
在这个民族大融合的时代，鲜卑、匈奴、汉人等各族精英同台竞技。张兴，作为一位汉族精英，需要在一个以鲜卑人为主导的政治环境中找到自己的位置。这难度不亚于今天一位文科生闯入硅谷科技公司，需要惊人的适应能力。
更加复杂的是，当时流行“地域黑”——鲜卑贵族普遍认为汉人书生只会空谈，缺乏实干能力。张兴要想在这样的环境中脱颖而出，必须拿出真本事证明自己的价值。
场景二：押宝冯跋——风险投资的眼光
张兴的职场转折点出现在公元407年。当时，后燕公司的CEO慕容熙因管理不善导致员工怨声载道。被慕容熙打压已久的冯跋看准时机，准备发动管理层收购(MBO)。《资治通鉴》记载，冯跋在策划这场“企业政变”时，找到了包括张兴在内的几位核心骨干。当时的场景：月黑风高夜，冯跋秘密召集张兴、孙护等人开会。房间里烛光摇曳，气氛紧张。
冯跋压低声音：“兄弟们，慕容老板天天陪苻皇后逛街购物，不管公司业务，再这样下去咱们都得失业啊！”
张兴沉吟片刻：“冯总说得对！我观察到，下周二慕容老板要带全体高管参加皇后葬礼，公司总部防守空虚，正是我们接管的好时机。”
这种敏锐的时机把握能力，展现了张兴的战略眼光。他不仅参与了政变策划，还提供了关键的“启动资金”——自己的私人武装部队。这相当于今天的创业者不仅出谋划策，还自带资金入股，绝对是优质合伙人。
值得一提的是，张兴选择冯跋绝非盲目押宝。冯跋虽然是鲜卑化汉人（其家族早已鲜卑化），但深受汉文化影响，懂得尊重和重用汉人才俊。这种跨文化背景让张兴看到了合作的可能性。
场景三：政变成功——天使投资人的第一桶金
公元407年7月，慕容熙果然率领文武百官出城为苻皇后送葬。冯跋、张兴等人趁机占领皇宫，等慕容熙返回时，发现公司大门钥匙已经换了。
这场政变的过程颇具戏剧性。慕容熙起初听说皇宫被占还不以为意，自信满满地说：“这些鼠辈能成什么气候！”结果攻城时才发现军心已失，最终兵败被杀。这告诉我们一个道理：永远不要低估办公室里的“老实人”。
政变成功后，冯跋团队并没有自己直接上位，而是拥立慕容宝的养子高云为新CEO，这招“借壳上市”堪称政治智慧的典范。这样做既避免了给人“篡位”的口实，又保证了实际控制权。
张兴作为早期投资人，获得了丰厚的回报。虽然具体职位史书未载，但可以确定的是，他进入了新公司的核心管理层，相当于从部门经理一跃成为集团副总裁。
第二幕：北燕初创——从联合创始人到核心高管
场景一：公司重组——冯跋亲自掌舵
好景不长，409年，高云被自己的保镖杀害（史上最惨CEO之一）。这起职场悲剧告诉我们：身边的同事未必都靠谱。冯跋在众人推举下不得不亲自出任集团董事长兼CEO，北燕公司正式完成重组。
新公司架构调整中，张兴被任命为卫将军、尚书左仆射，封永宁公。用今天的话说，就是同时担任安保总监、行政副总裁，并享受最高级别的股权激励。
